Ágil – Do Agile Be Agile Podcast https://doagilebeagile.com Mon, 29 Mar 2021 17:22:02 +0000 en hourly 1 https://doagilebeagile.com/wp-content/uploads/2020/06/cropped-DoAgileBeAgile_horizontal_solo-letras-1-1-32x32.png Ágil – Do Agile Be Agile Podcast https://doagilebeagile.com 32 32 S1E6 – Los cambios que se vienen para Scrum https://doagilebeagile.com/2020/09/16/s1e6-los-cambios-que-se-vienen-para-scrum/ https://doagilebeagile.com/2020/09/16/s1e6-los-cambios-que-se-vienen-para-scrum/#respond Wed, 16 Sep 2020 05:42:54 +0000 http://doagilebeagile.com/?p=4448 Read more…]]>

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En este episodio les cuento sobre los principales cambios que ha tenido Scrum desde 1995 y los que se vienen en el 2020 para la guía de Scrum.

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NOTA: Para tener una mejor experiencia, te sugerimos escuchar el podcast mientras revisas éstas notas

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Content:

Scrum es una de las prácticas o frameworks ágiles para gestión de proyectos más utilizado en el mundo, el 14vo Reporte de Estado de Agilidad (realizado por Digital.ai, antes VersionOne) dice que de entre todas las prácticas y métodos, Scrum se usa un 58% por sobre los demás.

The 14th annual State of Agile Report

Y es que desde 1995 que se mencionó por primera vez por Jeff Sutherland y Ken Schwaber ha pasado sin duda por MUCHOS cambios tanto en el entorno, como en la forma de verlo y utilizarlo.

Pero es en realidad a partir del 2001 con la creación del Manifiesto Ágil que Scrum toma una posición principal dentro de las prácticas ágiles. Después durante el 2011 derivado de la publicación de la guía oficial de Scrum es que se vuelve un estándar de utilización para las personas al rededor del mundo.

Son pocas las personas que saben y están al tanto de los diferentes cambios y la evolución que ha sufrido a lo largo de los más de 20 años, teniendo 3 momentos; el 2013, 2016 y 2017.

Y entre los principales cambios se encuentran:

  • Se eliminaron los diagramas de Burndown.
  • Se reforzó el énfasis en el Daily Scrum como elemento de planificación (y no solamente sincronización)
  • Se cambió el nombre de la reunión de grooming a refinement.
  • Se añadieron los valores.
  • Dejó de llamarse SCRUM para llamarse Scrum.
  • Se ha matizado el uso de Scrum fuera del software.
  • El rol del Scrum Master pasa a ser más de coach que de un “policía”.
  • Las 3 preguntas del Daily Meeting son ahora un ejemplo de formato y se da más libertad al Development Team de la estructura de la misma.
  • En el Sprint Backlog se agrega al menos un item para la mejora de proceso con alta prioridad resultado de la última Retrospectiva.
Cambios del 2017 en la Guía de Scrum

Y pensábamos que habían sido los últimos cambios en los últimos años, sin embargo, a finales de agosto, en el Blog de Ken Schwaber, se publicó el siguiente post:

Fuente: Blog de Ken Schwaber

En el post podemos ver el comentario; “Lean and focused. Thirteen pages long. To be released this fall.” (Esbelto y enfocado. 13 páginas de largo. Para ser lanzado en otoño) en el que nos deja ver que se viene un cambio bueno para este último trimestre del año.

Hay varios puntos que pudieran sufrir cambios, o bien, pudieran evolucionar, entre ellos:

  • Los equipos trabajan de forma diferente y son cada vez más distributed (distribuidos) y no como se había considerado originalmente cuando Scrum fue creado.
  • Las métricas en ágil deben cambiar y actualizarse.
  • Se debe hacer algo para reducir los Anti patrones y debe ser desde las definiciones y formas de utilizar Scrum.
  • Mejorar la parte de escalamiento, SoS (Scrum of Scrums) para que pueda “competir” con SAFe que predomina como framework de escalamiento a nivel mundial.

En fin, son solo algunos puntos que se me ocurren que pueden cambiar y ustedes ¿qué le cambiarían a Scrum? 😉

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Recuerda que para Vivir Ágil requieres, Hacer Ágil y Ser Ágil

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Links:

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Songs/Música:

Cut and Run by Kevin MacLeod
Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/3576-cut-and-run
License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Shadows by David Cutter
Music https://davidcuttermusic.comhttps://soundcloud.com/dcuttermusic Free Download / Stream: https://bit.ly/shadows-david-cutter
Music promoted by Audio Library https://youtu.be/qiBHOiEl9EI

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Social & Business Relations:

]]> https://doagilebeagile.com/2020/09/16/s1e6-los-cambios-que-se-vienen-para-scrum/feed/ 0 S1E5 – Gestión Emocional Vol. 1 https://doagilebeagile.com/2020/09/01/s1e5-gestion-emocional-vol-1/ https://doagilebeagile.com/2020/09/01/s1e5-gestion-emocional-vol-1/#respond Tue, 01 Sep 2020 23:56:41 +0000 http://doagilebeagile.com/?p=4432 Read more…]]>

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Vamos a hablar de la importancia de la Gestión Emocional durante los tiempos de contingencia por el COVID-19 y les comparto algunas herramientas valiosas.

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NOTA: Para tener una mejor experiencia, te sugerimos escuchar el podcast mientras revisas éstas notas

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Content:

A lo largo del día experimentamos un gran número de emociones diferentes, pero muchas veces somos incapaces de identificar aquello que estamos sintiendo.

Aristóteles decía:

“Enojarse es fácil. Enfadarse con la persona adecuada en el grado exacto, en el momento oportuno, con el propósito justo y del modo correcto; eso si que es difícil”

Empecemos por definir, qué es Gestión Emocional:

La gestión emocional la aprendemos a lo largo de la vida y es tan importante ya que nos ayuda con habilidades tan valiosas como comprender, gestionar y modificar sentimientos y emociones propias pero también, nos permite comprender mejor cómo se siente otra persona.

Lo importante es comprender que, el concepto de gestión emocional es la habilidad que tienen las personas que son dueñas de sus emociones, es decir, que no se dejan llevar por sus impulsos del momento ya que por medio de conocerse a si mismos, saben y entienden como actuar.

La contingencia del COVID-19

Han sido tantos días de dejar de hacer nuestras actividades que acostumbrábamos, que es normal que las personas puedan tener emociones desagradables y experimenten: tristeza, molestia, frustración, encierro, enclaustrados, nostálgicos, etc.

Y es que hay un abanico TAN amplio de emociones y no nos damos el tiempo de sentarnos a reflexionar lo que estamos sintiendo.

People photo created by rawpixel.com – www.freepik.com

Empezar a entender nuestras acciones y reacciones

Les tengo 2 herramientas para trabajar en entender nuestras acciones y reacciones.

La primera:

Para entendernos y a nuestros sentimientos y emociones es importante considerar lo siguiente y preguntarnos:

  • ¿Qué lo detona?
  • ¿Cada cuándo pasa?
  • ¿Con qué personas me pasa?
  • ¿Cuál es mi comportamiento al estar bajo esas circunstancias?

La segunda:

Yo utilizo una App para iOS y Android para tener un log de emociones y actividades que me ayuda a darme una idea de como se están comportando mis emociones a lo largo del día, de la semana, del mes y del año, y esto es escalable, mientras más días y actividades captures por día, más sensible eres de tu comportamiento y emociones.

Yo llevo al rededor de 545 días continuos usándolo, les dejo unos screenshots para que vean como se comporta mi registro en lo que va del 2020.

Screenshot de mi propio calendario de lo que va del año 2020

La App se llama Daylio (y no me patrocinan jaja), con solo 2 pasos registras tu emoción y las acciones relacionadas, tiene estadística y calendario, entre otras funciones.

App Daylio

Los invito a que prueben estas 2 herramientas para ir aprendiendo sobre ustedes mismos, en la medida en que lo hagan de forma consciente, se darán cuenta el poder tan grande que es conocerse a si mismo. ¡hasta la próxima! 😉

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Recuerda que para Vivir Ágil requieres, Hacer Ágil y Ser Ágil

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Songs/Música:

Cut and Run by Kevin MacLeod
Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/3576-cut-and-run
License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Shadows by David Cutter
Music https://davidcuttermusic.comhttps://soundcloud.com/dcuttermusic Free Download / Stream: https://bit.ly/shadows-david-cutter
Music promoted by Audio Library https://youtu.be/qiBHOiEl9EI

Quirky Dog by Kevin MacLeod
Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/4259-quirky-dog
License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Gymnopedie No. 1 by Kevin MacLeod
Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/3837-gymnopedie-no-1
License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

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Social & Business Relations:

]]> https://doagilebeagile.com/2020/09/01/s1e5-gestion-emocional-vol-1/feed/ 0 S1E4 – Productividad y Autogestión https://doagilebeagile.com/2020/08/18/s1e4-productividad-y-autogestion/ https://doagilebeagile.com/2020/08/18/s1e4-productividad-y-autogestion/#comments Tue, 18 Aug 2020 15:56:19 +0000 http://doagilebeagile.com/?p=4426 Read more…]]>

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En este episodio les comparto algunos puntos a considerar para tener una buena productividad y autogestión.

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NOTA: Para tener una mejor experiencia, te sugerimos escuchar el podcast mientras revisas éstas notas

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Content:

Peter Drucker, en su libro The Effective Executive (El Ejecutivo Eficaz) menciona por primera vez el término “trabajador del conocimiento” para referirse a que lo más importante no era la cantidad de conocimiento que un empleado tuviera, sino su productividad.

Siguiendo este mismo concepto, menciona que, los trabajadores de la “nueva era” (siglo XXI), destacarían por tener 2 características importantes:

  • La capacidad de pensar y
  • La creatividad

Drucker señalaba que la clave del desarrollo y eficiencia de los profesionales y trabajadores del siglo XXI se enfocaría en “la gestión personal”:

La autogestión la ve como un todo, más allá de solo gestionar el tiempo, es así que involucra:

  • Tener conocimiento de las fortalezas y áreas de oportunidad de uno mismo.
  • Tener objetivos definidos.
  • Ser proactivo tomando el control de tu vida, actitud positiva, encontrando tu camino de vida a seguir y no solo esperándolo.
  • Tener la capacidad de tomar decisiones sobre lo que está dentro de tu control.
  • Tener confianza y un autoestima saludable.
  • Desarrollo continuo de mente y cuerpo.
  • Aprender a tener una gestión emocional.
  • Tener un mejor enfoque y atención, para hacer más cosas y disfrutar más del tiempo.
  • Ser perseverante.
  • Autoevaluación para poder mejorar continuamente.
Image provided by Freepik

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Algunos factores de éxito que deben tener los trabajadores que son autogestionados y con alta productividad:

  • Deben mantener el enfoque y la priorización en lo que es verdaderamente importante.
  • Ser autónomos, con capacidad para gestionarse a sí mismos con una actitud proactiva y emprendedora.
  • Tener una actitud innovadora continua.
  • Auto aprendizaje y aprendizaje continuo.
  • Prestar atención en la productividad y en la calidad.
  • Entrenar las competencias sociales.
  • Capacidad de afrontar y de resolución ante diferentes situaciones.
  • La autogestión como parte importante de la vida del individuo, no solo a nivel laboral.

Solo es una lista pequeña de los muchos que existen y que se crean continuamente en la medida en que más empresas quieren hacer la transición a las prácticas agiles.

“Procrastinación, mayor ladrón de nuestros tiempos”.

En Ágil, la productividad y la autogestión, son 2 características que deben estar presentes en todos los miembros de una célula.

En un siguiente episodio, hablaremos sobre la autogestión y productividad dentro de las prácticas ágiles ¡no se lo pierdan! 😉

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Recuerda que para Vivir Ágil requieres, Hacer Ágil y Ser Ágil

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]]> https://doagilebeagile.com/2020/08/18/s1e4-productividad-y-autogestion/feed/ 1 S1E3 – Anti-patrones en Ágil Vol.1 https://doagilebeagile.com/2020/08/04/s1e3-anti-patrones-en-agil-vol-1/ https://doagilebeagile.com/2020/08/04/s1e3-anti-patrones-en-agil-vol-1/#respond Tue, 04 Aug 2020 13:30:00 +0000 http://doagilebeagile.com/?p=4418 Read more…]]>

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En este episodio vamos a platicar sobre qué son, en qué consisten y algunos ejemplos de los anti-patrones más comunes.

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NOTA: Para tener una mejor experiencia, te sugerimos escuchar el podcast mientras revisas éstas notas

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Hola amigos, me habían solicitado que hablara sobre los anti-patrones dentro de ágil, así es que con gusto, en este episodio vamos a platicar sobre qué son, en qué consisten y algunos ejemplos de los anti-patrones más comunes.

¿En dónde se origina?

El término anti-patrón (del inglés antipattern) fue utilizado y acuñado por primera vez por Andrew Koenig en 1995 en la edición del Journal of Object Oriented Program, por lo que la referencia hacia alusión al desarrollo de software, Andrew lo describió de la siguiente manera:

“An antipattern is just like a pattern, except that instead of a solution it gives something that looks superficially like a solution, but isn’t one.” – Andrew Koening

O lo que en español sería algo así: “Un anti-patrón es igual que un patrón, excepto que en lugar de proveer una solución, nos entrega algo que superficialmente luce igual que una solución, pero no lo es.”

Un tanto complicado, ¿no creen?, en sí a lo que se refiere es a lo siguiente; un anti-patrón es una práctica común que inicialmente parece una solución apropiada y termina teniendo malas consecuencias que superan cualquier beneficio.

¿Qué es un anti-patrón dentro de las prácticas agiles?

El concepto se extendió y también es utilizado dentro de la gestión de proyectos y en las prácticas agiles.

Los Coaches y Consultores utilizamos el término cuando queremos señalar el comportamiento que está teniendo las personas y/o equipos que estamos entrenando y lo hacemos para sugerir utilizar mejores patrones.

Entonces, un anti-patrón es un patrón que pensamos que va a mejorar las cosas pero que en realidad, hace lo opuesto y las empeora. Algunas veces son visibles y otras no y existen muchos que pueden investigar en internet.

Image By Martin Fowler

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Anti-patrones

Les voy a anexar un listado de algunos anti-patrones:

Calidad, Criterios de Aceptación y Definición de Terminado

  • Cuando no existen Definitions of Done, que son responsabilidad del Product Owner.
  • Cuando NO se tienen Criterios de Aceptación para cada una de las Historias de Usuario, que también son responsabilidad del Product Owner.

Gestión

  • Cuando el Product Owner y/o el Scrum Master le dicen al equipo cuánto esfuerzo (y peor, cuántas horas) debe durar cada historia de usuario.
  • Cuando el Scrum Master le dice al equipo cómo debe organizarse y cómo deben de trabajar, siempre y cuando no sea por motivos de coaching.
  • Cuando el Scrum Master minimiza las dudas, innovación y esfuerzos del equipo.
  • Cuando el Product Owner cancela o cambia el contenido de un Sprint ya iniciado para imponer su voluntad hacia el equipo.
  • Cuando el equipo no tiene un límite de WIP (Work in Progress)
  • Cuando el equipo no actualiza el tablero (board) a tiempo para reflejar el estatus real actual.
  • Cuando el equipo está trabajando en temas adicionales o a parte que no están visibles en el tablero.
  • Cuando el equipo extiende la duración del Sprint unos días para poder cubrir la meta del Sprint.
  • Cuando los integrantes del equipo no están dedicados EXCLUSIVAMENTE a un proyecto y trabajan en varios.

Comunicación

  • Cuando les dicen “ya deberías de saberlo”, pero en realidad es la primera vez que lo escuchas.
  • Cuando no hay retrospectiva porque el equipo cree que no hay nada que mejorar.

Solo es una lista pequeña de los muchos que existen y que se crean continuamente en la medida en que más empresas quieren hacer la transición a las prácticas agiles.

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Recuerda que para Vivir Ágil requieres, Hacer Ágil y Ser Ágil

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Vamos a hablar sobre los elementos que conforman la agilidad, el mindset y las prácticas, de qué consta cada uno de los elementos y cómo está relacionado con el cerebro.

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NOTA: Para tener una mejor experiencia, te sugerimos escuchar el podcast mientras revisas éstas notas

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Content:

La agilidad está compuesta por:

  • El Mindset Ágil y
  • Las Prácticas Agiles

El Mindset está dividio en 2 tipos:

  • Fixed o Fijo:
    • Son personas pesimistas e inseguras.
    • Las personas creen que si no nacieron con ciertas capacidades, talentos o dones, no serán capaces de desarrollarlos.
    • Es el trabajador que tiene dificultad para aprender nuevos conceptos y le huye a las responsabilidades.
    • Los cambios o el aprender nuevas cosas les genera incomodidad.

  • Growth o Abierto:
    • Las personas que la poseen creen que es posible desarrollar nuevos dones, habilidades y talentos con el paso del tiempo.
    • Tipo de profesional que se destaca y logra ser ascendido en la organización.
    • Transforman la dificultad en oportunidades.
    • Están siempre dispuestas a evolucionar.

Source: Teoría creada por Carol Dweck

Agile Mindset by Zen Ex Machina

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La explicación de las prácticas y de lo que compone el mindset ágile descrito en un mindmap.

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By MarioRT – BeAgileDoAgile image (credit the author)

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Recuerda que para Vivir Ágil requieres, Hacer Ágil y Ser Ágil

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]]> https://doagilebeagile.com/2020/07/21/s1e2-practicas-y-mindset-agil/feed/ 3 Bonus Episode 1 – No todo lo que brilla es Oro https://doagilebeagile.com/2020/07/15/bonus-episode-1-no-todo-lo-que-brilla-es-oro/ https://doagilebeagile.com/2020/07/15/bonus-episode-1-no-todo-lo-que-brilla-es-oro/#respond Wed, 15 Jul 2020 15:00:00 +0000 http://doagilebeagile.com/?p=4407 Read more…]]>

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En este episodio bonus, les quiero recordar la importancia de aprender de personas con la experiencia y el conocimiento sobre #Ágil y #SoftSkills.

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NOTA: Para tener una mejor experiencia, te sugerimos escuchar el podcast mientras revisas éstas notas

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Content:

Hola amigos, en este episodio extra, les quiero hablar sobre la importancia de aprender, escuchar y capacitarse con personas que tienen la experiencia y el conocimiento sobre Ágil y SoftSkills.

Hay afuera MUCHAS personas que han participado 1 o 2 veces en algún proyecto que involucra prácticas agiles y entonces piensan que tienen TODO el conocimiento, o bien, el conocimiento suficiente para poder ir a foros a enseñar a personas que tal vez, tienen poca o nula experiencia.

El problema viene con la responsabilidad de transmitir conocimiento, las personas que nos dedicamos a esto, nos capacitamos, y estamos continuamente aprendiendo, tenemos varios años de experiencia y un currículo que nos respalda.

Si bien, cualquiera puede dar su opinión sobre cualquier tema, no cualquiera debería de hacerlo sobre temas que apenas conoce o que no domina, es irresponsable y falto de ética.

Y les voy a dar un ejemplo muy básico, imaginen una persona que toma un curso sobre como aplicar inyecciones, la persona puede que conozca sobre el tema, tal vez haya practicado unas 10 ocasiones, sin embargo, eso no lo hace ser un Médico especialista, y por lo tanto está claro que esa persona no puede por ningún motivo recetar medicamentos ni mucho menos, le faltan MUCHOS años de experiencia, estudio y más para poder hacerlo.

Las personas que nos dedicamos a trabajar dentro del mundo de Agilidad, nos enfrentamos MUY seguido (más de lo que deberíamos) con personas que tienen anti-patrones y que tienen conceptos erróneos sobre varios temas y en muchos de los casos es porque lo “aprendieron” de forma equivocada en sus anteriores trabajos, o bien, escuchando algún webinar, video y/o plática.

Afortunadamente, hay MUCHOS lugares y personas afuera que los puedan orientar y ayudar a que su proceso de aprendizaje sea el ideal y que de esa forma, ustedes puedan enriquecer su conocimiento y tener mayor confianza y seguridad al momento de crecer en el mundo Agile. 😉

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]]> https://doagilebeagile.com/2020/07/15/bonus-episode-1-no-todo-lo-que-brilla-es-oro/feed/ 0 S1E1 – Cuando el cambio es el que nos impide avanzar https://doagilebeagile.com/2020/07/07/s1e1-cuando-el-cambio-es-el-que-nos-impide-avanzar/ https://doagilebeagile.com/2020/07/07/s1e1-cuando-el-cambio-es-el-que-nos-impide-avanzar/#respond Tue, 07 Jul 2020 14:30:00 +0000 http://doagilebeagile.com/?p=4385 Read more…]]>

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Vamos a platicar sobre la resistencia al cambio, sobre cómo se puede sobreponer a ella y les voy a compartir algunas técnicas que me han funcionado en mi vida personal y profesional.

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De todas las cosas que me ha tocado experimentar como consultor y como empleado qué más me llaman la atención, la resistencia al cambio es sin duda de las más fuertes.

Y es que la realidad es que no todas las personas están diseñadas para aceptar y vivir el cambio. A algunas personas les cuesta más que a otros y esto es porque, no estamos “cableados” a nivel neuronal en nuestros cerebros de la misma forma.

No es un problema hasta que el cambiar es OBLIGATORIO, por ejemplo, a nivel personal:

  • Cuando tuviste un problema de salud y tienes que comenzar a cambiar tu alimentación, o hacer ejercicio todos los días.

Y qué tal a nivel profesional:

  • cuando en la empresa alguien decide que es un buen momento de hacer una transformación de la forma en la que han trabajado toda la vida por una que sea más “ágil” ¿les suena familiar?
Photo by Markus Spiske on Unsplash

Les cuento sobre los 3 puntos que me han ayudado a mi a poder avanzar cuando me encontré con ambientes tradicionales y monótonos, con resistencia a algo nuevo.

1. Darse cuenta de lo qué está pasando (como el cliché de aceptar que tienes un problema)

  • Lo anterior no va a funcionar si no quieres cambiar, por lo tanto, para darnos cuenta hay que querer cambiar.
  • Escuchar activamente (con TODOS tus sentidos)
    • Estar abierto a las señales
    • Los comentarios de amig@s y familiares
  • Hacerlo consciente
    • Cuando esto pase, sabrás y entenderás qué es lo que está detonando esa resistencia
    • Cuando te des cuenta, podrás tomar acciones.

2. Hablar con tus jefes, amig@s y familia sobre el cambio que quieres lograr y que estás recibiendo ayuda para poder hacer consciente lo que pasa.

3. Hacer actividades que te ayuden a salir de esa resistencia como:

  • Probar comida nueva
  • Escuchar música diferente al menos cada semana
    • (Para esto, Spotify tiene una lista que cambia cada semana que se llama Discovery Weekly.)
  • Escuchar las películas en otro idioma, aunque sea con subtítulos, pero con un idioma diferente al acostumbrado.
    • (Aquí la sugerencia es utilizar alguna plataforma como Netflix.)

Todo lo anterior funciona muy bien para el cambio del individuo.

¿Y qué hay con el cambio del grupo? en las empresas y cuando “ágil” es una realidad. Bueno para ello existen prácticas de Gestión del Cambio (Change Management) que ayudan a las personas a aceptar el cambio logrando qué la transición sea lo más smooth (suave) posible para la mayoría.

Photo by Priscilla Gyamfi on Unsplash

Existen muchas prácticas de Gestión del Cambio, dentro de las más comunes están:

  • ADKAR
  • 8 Pasos de Kotter
  • El módelo del cambio de Lewin

Los más importante es que que no sé deben sentir culpables si les cuesta cambiar algún aspecto de su vida, es normal, cuesta trabajo y nadie nos enseña sobre todos los tema que el cambio involucra.

Todo ese Soft skill se quedo en el camino y nos hicimos especialistas técnicamente en nuestras áreas y las habilidades para aceptar el cambio se quedaron rezagadas.

Afortunadamente aquí vamos a hablar de todos esos temas 😉

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Recuerda que para Vivir Ágil requieres, Hacer Ágil y Ser Ágil

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Aquí les dejo un link para que tengan más información sobre Modelos de Change Management

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