2021 – Do Agile Be Agile Podcast https://doagilebeagile.com Mon, 17 Jan 2022 16:24:05 +0000 en hourly 1 https://doagilebeagile.com/wp-content/uploads/2020/06/cropped-DoAgileBeAgile_horizontal_solo-letras-1-1-32x32.png 2021 – Do Agile Be Agile Podcast https://doagilebeagile.com 32 32 S2E4 – Retomando la Productividad, Creatividad y Gestión Emocional en tiempos complejos Vol. 1 https://doagilebeagile.com/2021/10/20/s2e4-retomando-la-productividad-creatividad-y-gestion-emocional-en-tiempos-complejos-vol-1/ https://doagilebeagile.com/2021/10/20/s2e4-retomando-la-productividad-creatividad-y-gestion-emocional-en-tiempos-complejos-vol-1/#respond Thu, 21 Oct 2021 03:41:04 +0000 http://doagilebeagile.com/?p=4588 Read more…]]> Description:

En este episodio (Primero de 3) les hablo sobre cómo retomar el rumbo en estos tiempos complejos en temas de Gestión Emocional, Productividad y Creatividad.

NOTA: Para tener una mejor experiencia, te sugerimos escuchar el podcast mientras revisas éstas notas

Content:

DISCLAIMER: No soy psicólogo y tal vez cometa alguna equivocación con algún término o alguna explicación, los comentarios que haga en este episodio tienen como objetivo compartir comentarios desde mi propia vivencia y no deben tomarse como una terapia y/o diagnóstico alguno… SIEMPRE será aconsejable y recomendable acudir con un especialista si se quiere tener mayor información.

Para nadie es una novedad (al menos a estás alturas) la situación compleja que nos ha tocado vivir desde el 2020… sin embargo poco dedicamos tiempo a “detenernos a oler las rosas”, a hacer consciente nuestra situación.

En esta serie de episodios les quiero platicar sobre este tema y sobre como nadie está exento al entorno.

Primero que nada…

Una disculpa por haber estado ausente 😳 y a todas las personas que me escribieron por diferentes medios preguntando por mi y si me encontraba bien… ¡GRACIAS! por sus muestras de cariño y por su genuino interés… 😊💚

Todo se encuentra excelente de este lado, al inicio tuve algunos temas técnicos que me impidieron lamentablemente continuar con la serie de episodios como lo venía haciendo.

Adicional a esto (y es en lo que me quiero centrar en estos episodios) ¿qué sucedió?… sucedió la vida, a qué me refiero… pues que la misma rutina fue llevando esto de un par de días, y luego a un par de semanas y luego a un par de meses o más… 😔 hasta llegar a este momento.

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Retomando la Gestión Emocional

Tal vez algunos de ustedes hayan escuchado cuando en temas de psicología y de gestión emocional se refieren a que…

A las personas les sirve tener una rutina para poder ayudar a generar una sensación de seguridad y de estabilidad.

Puede ser que lo hayamos escuchado cuando se habla de los niños, por ejemplo; cuando los padres pasan por separación y que les piden que la custodia este con alguno de los padres, con la finalidad de que los niños mantengan una rutina… o cuando pasan por una situación complicada a nivel emocional.

A qué voy con todo esto, y es lo que les mencionaba al inicio del episodio… sucedió la vida…

Inconscientemente y a raíz de lo que hemos vivido emocionalmente desde el año pasado… buscamos (tal vez no todos, pero por lo menos en mi caso) tener una seguridad, una estabilidad.

Y es que, sin darme cuenta fui cayendo en una rutina diaria de actividades y en las que solo veía pasar las horas, los días, las semanas, siendo solo un observador de lo que pasaba, como en esas películas donde alguien más narra la vida del protagonista.

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Fue hasta que caí en la cuenta, o mejor dicho, fui consciente (yo lo llamo desperté) de lo que estaba pasando… que mis días se estaban yendo y yo no era dueño ni tenía el control, solo iba flotando en la corriente que me llevaba.

La salud física y psicológica es uno de los bienes más preciados que podemos tener en la vida. – unknow.

Y es que cuando no hay una gestión emocional, es difícil que haya creatividad, que haya productividad, y por lo tanto difícil crear material nuevo, material útil para ustedes… y eso fue lo segundo que pasó, no había nada que transmitir… ☹

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Citando al empresario y ex director de Amazon…

No podemos estar en modo de supervivencia. Tenemos que estar en el modo de crecimiento – Jeff Bezos

Y es que a veces está bien detenerse un momento de toda esta inercia que nos lleva y en la que, a veces, hacemos las cosas sólo por hacerlas y en definitiva la calidad se ve afectada, es por eso que en retrospectiva aprendí lo siguiente:

  • Tal vez mis problemas técnicos sucedieron para que pudiera detenerme un momento, la vida tiene formas de demostrarnos las lecciones.
  • El buscar esa estabilidad por medio de la rutina diaria, tal vez era importante para detenerme a ver cómo me sentía y por lo que estaba pasando.
  • Pienso que fue bueno que pasara este tema técnico y de rutina (en cierta medida) porque ayudó a que no compartiera contenido con ustedes sólo por hacerlo, sino que fuera pensado, estando CONSCIENTE y sobre todo, DESPIERTO nuevamente.
  • Me hace ver que sigo teniendo ganas de compartir con ustedes todos estos temas y de contribuir con lo que pueda y con lo que conozca, sin embargo, no es una obligación, sino un placer y como tal debería de disfrutarlo mientras lo hago.
  • Que debo evitar ser tan rígido y perfeccionista con la forma del contenido, y pensar mejor en la calidad y en el contenido mismo.

Tiempo atrás les hablé en el episodio 5 de la primer temporada (S1E5 – Gestión Emocional Vol. 1), sobre la Gestión Emocional y de algunas herramientas que pueden utilizar para empezar a ponerle nombre a lo que viven y a cómo viven cada día… 😉 (les recomiendo escucharlo si no lo han hecho, o escucharlo de nuevo si ya lo hicieron), con la finalidad de que empiecen a despertar del modo zombie si es que aún siguen en el, como lo estaba yo hasta hace poco.

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Sin embargo, hay veces que cuesta trabajo despertar y las herramientas más básicas no funcionan, y ahí es cuando la ayuda profesional viene al rescate, puede ser que tomen terapia psicológica o una consulta psiquiátrica, no importa, mientras que se acerquen con alguien que pueda ayudar a que salgan de ésta y otras situaciones.

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¡Recuerden… ésta, aquí y ahora, es la señal que habías estado esperando! 😀

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Hasta aquí por este episodio vol. 1, los invito a que estén al pendiente de las redes sociales, así como de los siguientes episodios en la serie… donde vamos a hablar sobre retomar la productividad y creatividad en tiempos complejos.

Recuerda que para Vivir Ágil requieres, Hacer Ágil y Ser Ágil

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Songs/Música:

Cut and Run by Kevin MacLeod

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License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Yaki Tori by Smith The Mister

https://smiththemister.bandcamp.com
Smith The Mister https://bit.ly/Smith-The-Mister-YT
Free Download / Stream: http://bit.ly/-yaki-tori
Music promoted by Audio Library https://youtu.be/oZ0U4Q5epUs

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En este episodio, les hablo sobre mis impresiones del State of Agile Coaching Report 2021 Vol 1.0

NOTA: Para tener una mejor experiencia, te sugerimos escuchar el podcast mientras revisas éstas notas

Content:

Existen diferentes tipos de encuestas y reportes que se realizan anualmente por diferentes instituciones y organizaciones que nos sirven para darnos una idea de cual es el estado actual de la práctica ágil.

El State of Agile Coaching Report 2021 es el resultado de un encuesta que se llevo a cabo por primera vez, por el Business Agility Institute y Scrum Alliance.

El State of Agile Coaching Survey, se realizó en Noviembre del 2020 para establecer y dar seguimiento a las tendencias de la profesión del Agile Coach.

Participaron 681 personas de 56 países diferentes y los resultados están divididos en 7 diferentes hallazgos.

1.- La mayoría de las personas que se consideran a si mismos agile coaches no tienen certificaciones a nivel master agile o de coaching.

Las certificaciones a nivel master más comunes son:

  • Scrum Alliance CTC or CEC
  • ICAgile ICE-AC
  • International Coach Federation MCC
  • ScaledAgile SPCT
  • 86% de las personas que respondieron, tienen 1 o más certificaciones ágiles, 19% de ellas a un nivel master.
  • Sólo el 33% tienen al menos 1 certificación de coaching, de las cuales el 18% son a nivel master.

2.- Los coaches con la misma experiencia y certificaciones pueden esperar ganar menos en empresas nuevas en ágil que en empresas que están más avanzados en su viaje ágil.

El reporte encontró una relación significativa entre el nivel de ingresos informado y el período de tiempo que la empresa había estado invirtiendo en su viaje ágil.

  • 59% de los coaches en organizaciones nuevas en ágil, reportaron ingresos de menos de $120K dólares anuales.
  • Por el contrario, 65% de los coaches en organizaciones que han estado en el viaje ágil por 6 o más años reportaron ingresos de más de $120K dólares anuales.
  • En general, el 50% de los encuestados informan salarios que oscilan entre $120K y $300K dólares, seguido por el 31% que informa ingresos anuales entre $50K y $ 120K dólares.

3.- Los coaches y los que tienen certificaciones de nivel master, son la mayoría de las veces contratados por contrato o como consultores en lugar de empleados de tiempo completo.

  • Los coaches más experimentados (con 6 o más años de experiencia) son 50% menos probable que sean contratados como empleados de tiempo completo, que coaches con menos experiencia.
  • Los coaches más experimentados tiene el doble de probabilidad de ser coaches de negocio (trabajando con líderes, managers, o haciendo funciones de coaching de negocios, también conocidos como enterprise coaches)
  • Los coaches con certificaciones master tienen dos veces más probabilidad de ser contratados como consultores o por contrato que empleados de tiempo completo.

4.- La mayoría de los coaches ágiles invierten en un viaje de aprendizaje permanente.

  • Los agile coaches dedican regularmente tiempo para desarrollo personal. Todos los coaches reportaron que invierten por lo menos 1 día por mes en desarrollo personal.
  • El 22% de los coaches reportó que invierte más de 21 horas por mes en actividades de aprendizaje. Los agile coaches experimentados invierten tanto tiempo en aprendizaje continuo como los que recién comienzan.

5.- Los clientes seleccionan coaches en función de su experiencia y reputación, así como por su capacidad para brindar servicios específicos, como coaching ágil y transformación ágil.

Los clientes seleccionan a los coaches basado en:

  • Experiencia
  • Transformación
  • Reputación
  • Confianza

6.- Los agile coaches tienen un impacto al ayudar a las organizaciones a mejorar en 5 áreas:

  • Agilidad en toda la organización
  • Comunicación, colaboración y transparencia
  • Entrega, rápidez y calidad
  • Métricas individuales, de equipo y de la organización
  • Mentalidad de gestión

7.- El éxito de un agile coach a menudo se mide en función del desempeño de aquellos a quienes entrenó en lugar de métricas de coaching específicas.

  • Los coaches que utilizaron los resultados del equipo para medir el éxito mencionaron las siguientes mediciones: el éxito general del equipo, la agilidad del equipo y el comportamiento del equipo.

Hasta aquí por este episodio, continúen al pendiente de los siguientes y de las redes sociales.

Recuerda que para Vivir Ágil requieres, Hacer Ágil y Ser Ágil

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Cut and Run by Kevin MacLeod

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Skyline by MusicbyAden

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En este episodio les hablo sobre las diferentes herramientas online que pueden utilizar para llevar sus proyectos y prácticas ágiles.

NOTA: Para tener una mejor experiencia, te sugerimos escuchar el podcast mientras revisas éstas notas

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Algunas de las prácticas ágiles más usadas se comenzaron a utilizar de forma co-located (en el mismo lugar) por lo bien que funcionaba.

Sin embargo, con el paso del tiempo y la necesidad de las empresas de contar con colaboradores de su misma empresa y de empresas vendors (externos) en diferentes ubicaciones, las prácticas ágiles se vieron en la necesidad de utilizar modelos de trabajo con equipos distributed (distribuidos).

Y entonces es cuando surgieron un cantidad importante de herramientas para poder darle soporte a los equipos de trabajo de forma remota.

Hoy voy a hablarles de las herramientas más comunes que pueden utilizar con algunas prácticas ágiles y para gestionar sus proyectos ágiles.

Photo by İrfan Simsar on Unsplash

Herramientas

(flujos y gestión)

  1. Atlassian Jira – manejo de tableros, reportes, varias opciones, muy robusto, aplicable a diferentes cantidades de usuarios, opción de uso gratis para hasta 10 usuarios.
  2. Trello – manejo de tableros, muy simple de usar, se pueden configurar opciones de seguridad pagando, gratis para varios usuarios.
  3. Azure DevOps – manejo de tableros, reportes, muchas opciones, muy robusto, aplicable a diferentes enfoques y cantidad de usuarios.
  4. Monday – manejo de tableros y flujos de trabajo.
  5. Asana – manejo de tableros y flujos de trabajo.
  6. Notion – manejo de tableros.

(durante las prácticas)

  1. Metroretro – retrospetivas y mejora continua de equipos.
  2. PlanIT Poker – estimación con fibonacci y scrum.
  3. Planning Poker – estimación con fibonacci y scrum.

(mockups, mindmaps y notas)

  1. Draw – crear mokups gratis / herramienta de colaboración.
  2. Coggle – mapas mentales.
  3. Figma – crear mokups gratis / herramienta de colaboración.
  4. Miro – herramienta de colaboración.
  5. Jamboard (Google) – herramienta de colaboración**.**
  6. Notion – herramienta de colaboración / gestión de información.
  7. Mind Mesiter – mapas mentales.

(video conferencias)

  1. Zoom
  2. Meet (Google)
  3. Microsoft Teams

Como ven, existen muchas herramientas ¿cuál deberían de utilizar?, va a depender del tamaño de tu equipo, de tu presupuesto y, sobre todo, tus necesidades.

Recuerda no dejarte llevar por la tendencia y las modas al momento de seleccionar una o más de éstas herramientas, verifica si hay versiones gratis y/o trials.

Hasta aquí por este episodio, sigan al pendiente de los siguientes y de las redes sociales.

Recuerda que para Vivir Ágil requieres, Hacer Ágil y Ser Ágil

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Arrancamos con la segunda temporada de Do Agile Be Agile Podcast, gracias por su preferencia y por seguirnos.

NOTA: Para tener una mejor experiencia, te sugerimos escuchar el podcast mientras revisas éstas notas

Content:

Estamos de vuelta con más historias, experiencias y contenido, pero sobre todo, con más agile y más soft skills. 😀

1.- Primero esperando que TODOS hayan cerrado un 2020 excelente, que se encuentren seguros y con salud, pero sobre todo con MUY buena actitud arrancando el primer trimestre del 2021.

2.- También quiero agradecer a TODAS y TODOS por sus muestras de aprecio, de interés hacia éste podcast y un servidor, a nuestras redes sociales y por seguir escuchando y compartiendo en las diferentes plataformas.

3.- Este año vienen muchas cosas nuevas, que en parte, es una de las razones por las que estuve fuera desde noviembre.

Por lo pronto, los quiero invitar a que escuchen mi más reciente participación en foros ágiles, dentro del Agile 20 Reflect.

Evento gratis mundial, que reunió a participantes de todas partes durante Febrero del 2021 y que sucede dentro de los festejos del 20 aniversario de la declaración del Agile Manifesto.

Algunos números de la cantidad de eventos por región que se dieron los encuentran en la siguiente tabla by Agile 20 Reflect:

En la plática, junto con 2 Agile Coaches y amigos (Bere y Adrian), les compartimos algunas de las personalidades más comunes dentro del entorno ágil.

Los invito a que la escuchen dando click aquí, la encuentran en el canal de YouTube del Podcast, descubran que hay dentro de la mente de algunas de las personalidades de quienes hacen y viven la agilidad. 😉

Bueno amigos, eso es todo por esta ocasión, sigan al pendiente de próximos episodios y de las redes sociales, un enorme gusto estar de vuelta… 😀

Recuerda que para Vivir Ágil requieres, Hacer Ágil y Ser Ágil

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