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En este episodio, les hablo sobre mis impresiones del State of Agile Coaching Report 2021 Vol 1.0

NOTA: Para tener una mejor experiencia, te sugerimos escuchar el podcast mientras revisas éstas notas

Content:

Existen diferentes tipos de encuestas y reportes que se realizan anualmente por diferentes instituciones y organizaciones que nos sirven para darnos una idea de cual es el estado actual de la práctica ágil.

El State of Agile Coaching Report 2021 es el resultado de un encuesta que se llevo a cabo por primera vez, por el Business Agility Institute y Scrum Alliance.

El State of Agile Coaching Survey, se realizó en Noviembre del 2020 para establecer y dar seguimiento a las tendencias de la profesión del Agile Coach.

Participaron 681 personas de 56 países diferentes y los resultados están divididos en 7 diferentes hallazgos.

1.- La mayoría de las personas que se consideran a si mismos agile coaches no tienen certificaciones a nivel master agile o de coaching.

Las certificaciones a nivel master más comunes son:

  • Scrum Alliance CTC or CEC
  • ICAgile ICE-AC
  • International Coach Federation MCC
  • ScaledAgile SPCT
  • 86% de las personas que respondieron, tienen 1 o más certificaciones ágiles, 19% de ellas a un nivel master.
  • Sólo el 33% tienen al menos 1 certificación de coaching, de las cuales el 18% son a nivel master.

2.- Los coaches con la misma experiencia y certificaciones pueden esperar ganar menos en empresas nuevas en ágil que en empresas que están más avanzados en su viaje ágil.

El reporte encontró una relación significativa entre el nivel de ingresos informado y el período de tiempo que la empresa había estado invirtiendo en su viaje ágil.

  • 59% de los coaches en organizaciones nuevas en ágil, reportaron ingresos de menos de $120K dólares anuales.
  • Por el contrario, 65% de los coaches en organizaciones que han estado en el viaje ágil por 6 o más años reportaron ingresos de más de $120K dólares anuales.
  • En general, el 50% de los encuestados informan salarios que oscilan entre $120K y $300K dólares, seguido por el 31% que informa ingresos anuales entre $50K y $ 120K dólares.

3.- Los coaches y los que tienen certificaciones de nivel master, son la mayoría de las veces contratados por contrato o como consultores en lugar de empleados de tiempo completo.

  • Los coaches más experimentados (con 6 o más años de experiencia) son 50% menos probable que sean contratados como empleados de tiempo completo, que coaches con menos experiencia.
  • Los coaches más experimentados tiene el doble de probabilidad de ser coaches de negocio (trabajando con líderes, managers, o haciendo funciones de coaching de negocios, también conocidos como enterprise coaches)
  • Los coaches con certificaciones master tienen dos veces más probabilidad de ser contratados como consultores o por contrato que empleados de tiempo completo.

4.- La mayoría de los coaches ágiles invierten en un viaje de aprendizaje permanente.

  • Los agile coaches dedican regularmente tiempo para desarrollo personal. Todos los coaches reportaron que invierten por lo menos 1 día por mes en desarrollo personal.
  • El 22% de los coaches reportó que invierte más de 21 horas por mes en actividades de aprendizaje. Los agile coaches experimentados invierten tanto tiempo en aprendizaje continuo como los que recién comienzan.

5.- Los clientes seleccionan coaches en función de su experiencia y reputación, así como por su capacidad para brindar servicios específicos, como coaching ágil y transformación ágil.

Los clientes seleccionan a los coaches basado en:

  • Experiencia
  • Transformación
  • Reputación
  • Confianza

6.- Los agile coaches tienen un impacto al ayudar a las organizaciones a mejorar en 5 áreas:

  • Agilidad en toda la organización
  • Comunicación, colaboración y transparencia
  • Entrega, rápidez y calidad
  • Métricas individuales, de equipo y de la organización
  • Mentalidad de gestión

7.- El éxito de un agile coach a menudo se mide en función del desempeño de aquellos a quienes entrenó en lugar de métricas de coaching específicas.

  • Los coaches que utilizaron los resultados del equipo para medir el éxito mencionaron las siguientes mediciones: el éxito general del equipo, la agilidad del equipo y el comportamiento del equipo.

Hasta aquí por este episodio, continúen al pendiente de los siguientes y de las redes sociales.

Recuerda que para Vivir Ágil requieres, Hacer Ágil y Ser Ágil

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Songs/Música:

Cut and Run by Kevin MacLeod

Link: https://incompetech.filmmusic.io/song/3576-cut-and-run
License: http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/

Skyline by MusicbyAden

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